01
Strategie & Auswahl
Die richtigen Entscheidungen, nachvollziehbar begründet.
- KI-Strategie und Roadmap
- Tool-Evaluation und Ausschreibung
- Architektur und Integration
Für Großkanzleien
KI-Transformation, die in allen Teams ankommt.
Für Managing Partner, COO, Legal Tech und Knowledge Management: Wir sorgen dafür, dass Legal AI nicht bei der Pilotgruppe stehen bleibt.
Die eigentliche Arbeit beginnt nach dem Lizenzkauf.
Wenig Nutzung
Nur ein kleiner Kreis arbeitet regelmäßig mit dem Tool.
Insellösungen
Praxisgruppen gehen eigene Wege, Kosten doppeln sich.
Neue Pflichten
AI Act, Datenschutz und Mandantenvorgaben verlangen klare Regeln.
Offener Nutzen
Die Partnerschaft fragt nach dem Return on Investment.
Unser Ansatz
Vier Bausteine für die KI-Transformation
Als Gesamtprogramm oder einzeln beauftragt.
02
Standards & Governance
Klare Regeln für alle Praxisgruppen.
- KI-Richtlinie und Leitbild
- Freigabeprozess für Tools
- Qualitätsstandards und AI Act
03
Change & Enablement
Menschen mitnehmen, von der Partnerschaft bis zum Sekretariat.
- Kommunikation und Change-Plan
- KI-Champions in jeder Praxisgruppe
- Schulungen nach Rollen
04
Adoption & Success Management
Dranbleiben, bis KI zur Routine wird.
- Kennzahlen und Reporting
- Adoption-Sprints je Praxisgruppe
- Steuerung der Anbieter
Auf Wunsch
Ihr ausgelagertes AI Transformation Office
Wir steuern das Programm als Teil Ihres Teams, bis Ihre eigene Organisation es übernimmt.
Vorgehen
Vier Phasen
- 1
Diagnose
Wo steht die Kanzlei wirklich?
- 2
Design
Zielbild, Regeln und Roadmap.
- 3
Pilot
Erste Praxisgruppen, Champions, Schulungen.
- 4
Rollout
In Wellen, bis es Routine ist.
Fallbeispiel
Von der Lizenz zur gelebten Praxis
Wie eine Wirtschaftskanzlei mit mehreren Standorten Legal AI in alle Praxisgruppen gebracht hat.
Zum FallbeispielHäufige Fragen
Wir haben schon ein Legal-AI-Tool. Wo setzen Sie an?
Bei der Nutzung. Wir schauen, wer das Tool wofür einsetzt und was die anderen bremst. Daraus entstehen gezielte Maßnahmen je Praxisgruppe.
Was unterscheidet Sie vom Customer Success des Anbieters?
Der Anbieter optimiert sein eigenes Produkt. Wir vertreten Ihre Kanzlei, über alle Werkzeuge hinweg.
Können wir einzelne Bausteine beauftragen?
Ja. Viele starten mit einer Diagnose, einer Tool-Evaluation oder der KI-Richtlinie.
Wie messen Sie den Erfolg?
Mit einer Ausgangsbasis zu Beginn und wenigen Kennzahlen: Nutzung je Praxisgruppe, Zeitersparnis, Qualität und Zufriedenheit.
Erstgespräch
Lassen Sie uns über Ihre Transformation sprechen.
Vertraulich und ohne Verpflichtung.
Ihr GesprächspartnerPhilipp M. Mayer